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DATE: CATEGORY:不適切な会計処理関連
丹青社<9743>

2008/10/10
「当社連結子会社における不適切な会計処理に関する調査結果のご報告」

調査の結果、組織的関与は否定。
でも、芋づる状態になっていることも発覚。
一人引っ張ったら、オマケに4人ついてきたと。


原因として挙げられているのが、
() 売上と原価が工事ごとに管理されていなかったこと。
() 受注・発注業務に対する管理がなされていなかったこと。
() 売上計上、仕掛計上後の債権及び棚卸資産への管理が不十分であったこと。
() 当社の丹青ディスプレイに対する子会社管理が不十分であったこと。

どうして、子会社だからと甘くなるんでしょうかね?
実体験として、そういう言い訳が多いわけですが、
苦虫を噛み潰すわけですよ、ホンマかいな?と。

・役員クラスの特権
・担当者が長期従事
・業務分掌が未成熟
・子会社を利用

このあたりは、常に不適切な会計処理の温床。




金額的影響は大したものではないですが。
ぶっちゃけ、社内モラルが下がったりする。
あの部署は勝手ができてええやんけと。
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